企業(yè)反并購策略有哪些

企業(yè)反并購策略是指當一家公司成為不受歡迎的并購目標時，采取的一系列措施來抵御或阻止敵意收購的行為。以下是一些常見的反并購策略：

1. 白騎士策略：尋找一個友好的第三方公司或個人，即“白騎士”，來購買足夠的股份或整個公司，從而阻止敵對收購者的企圖。

2. 毒丸計劃（Poison Pill）：這是一種使公司對敵對收購者不那么有吸引力的策略。它通常涉及發(fā)行新的股票給現(xiàn)有股東，但不包括潛在的收購者，從而稀釋收購者的股份并增加收購成本。

3. 金降落傘（Golden Parachute）：為高級管理層設(shè)置豐厚的離職補償計劃，如果發(fā)生并購導(dǎo)致他們失去工作，他們將獲得大筆賠償，這增加了收購的成本。

4. 皇冠上的寶石（Crown Jewel Defense）：在面臨敵對收購?fù){時，公司可能會出售或威脅出售其最有價值的資產(chǎn)（皇冠上的寶石），使公司對收購者失去吸引力。

5. 龜縮防御（Pac-Man Defense）：被攻擊的公司反過來嘗試收購原本試圖并購它的公司。

6. 法律挑戰(zhàn)：利用法律程序來延遲或阻止并購，例如，質(zhì)疑收購者的收購提議是否符合證券法規(guī)定。

7. 股東權(quán)利計劃：通過修改公司章程或采取其他措施，增加收購公司的難度，比如要求更大比例的股東同意并購。

拓展知識：

除了上述反并購策略，公司還可以采取一些預(yù)防性措施來降低成為敵意收購目標的風險。例如，公司可以通過保持分散的股東結(jié)構(gòu)、維持穩(wěn)定的股價和良好的財務(wù)表現(xiàn)來減少被收購的吸引力。此外，公司還可以通過建立良好的公司治理和透明的溝通機制來贏得股東的信任，使股東在面對收購提議時更傾向于支持現(xiàn)有管理層。

并購與反并購措施

1、企業(yè)間的企業(yè)重組與企業(yè)分離、兼并、收購、破產(chǎn)，作為市場行為時刻都在進行著，過去會發(fā)生、現(xiàn)在會發(fā)生、將來還會發(fā)生。置身于兼并與收購浪潮的沖擊中，并購與反并購的斗爭異常激烈，企業(yè)家們無法回避，重要的是應(yīng)區(qū)分善意并購與惡意并購，充分調(diào)查研究，對于不友好并購堅決反擊。六種策略 帕克曼式防御 帕克曼。

2、經(jīng)濟手段：構(gòu)筑防御墻 反并購的經(jīng)濟戰(zhàn)陣中，四大戰(zhàn)術(shù)猶如堅固的盾牌：提高收購成本：首要策略是通過資產(chǎn)重估，利用會計準則的靈活性，提升公司賬面價值，從而抬高收購報價。股份回購，如回購股票或發(fā)行特殊股票，可以稀釋流通股，迫使收購者提高收購價格，但也可能帶來財務(wù)風險。 尋找“白騎士”：目標公。

3、經(jīng)濟手段：構(gòu)筑防御墻 反并購的經(jīng)濟戰(zhàn)陣中，四大戰(zhàn)術(shù)猶如堅固的盾牌：提高收購成本：首要策略是通過資產(chǎn)重估，利用會計準則的靈活性，提升公司賬面價值，從而抬高收購報價。股份回購，如回購股票或發(fā)行特殊股票，可以稀釋流通股，迫使收購者提高收購價格，但也可能帶來財務(wù)風險。 尋找“白騎士”：目標公。

4、制定基于反并購目的的二級市場實時監(jiān)控計劃，責成專人或委托專業(yè)機構(gòu)進行日常監(jiān)控。這一方式須經(jīng)公司董事會授權(quán)實施，但在計劃實施前和實施過程中要嚴格保密，并直接由公司核心決策層指揮。在必要時候，公司可發(fā)出股份回購的聲明來抗擊并購方。日前證券市場上發(fā)生的邯鋼股份發(fā)出公告，以15億元對抗寶鋼股份通過。

5、反收購時可以運用的經(jīng)濟手段主要有四大類：提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、并購收購者、適時提高收購者的收購成本。常用經(jīng)濟手段：一是售賣“冠珠”在并購行當里，人們習(xí)慣性地把一個公司里富于吸引力和具收購價值的"部分"，稱為冠珠.它可能是某個子公司、分公司或某個部門，可能是某項。

6、1 反收購的經(jīng)濟手段 反收購時可以運用的經(jīng)濟手段主要有四大類：提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、收購收購者、適時修改公司章程等。（反并購策略的全景圖）1提高收購者的收購成本 （1）資產(chǎn)重估：在現(xiàn)行的財務(wù)會計中，資產(chǎn)通常采用歷史成本來估價。普通的通貨膨脹，使歷史成本往往低于資產(chǎn)的實際。

7、1 反收購的經(jīng)濟手段 反收購時可以運用的經(jīng)濟手段主要有四大類：提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、收購收購者、適時修改公司章程等。（反并購策略的全景圖）1提高收購者的收購成本 （1）資產(chǎn)重估：在現(xiàn)行的財務(wù)會計中，資產(chǎn)通常采用歷史成本來估價。普通的通貨膨脹，使歷史成本往往低于資產(chǎn)的實際。

8、企業(yè)反并購策略(2) 在章程中設(shè)置反收購條款 出于反收購的目的。公司可以在章程中設(shè)置一些條款以做為并購的障礙。這些條款被稱作拒鯊條款或箭豬條款,又有稱作反接收條款。這些條款有以幾種: 分期分級董事會制度。 又稱董事會輪選制。即公司章程規(guī)定董事的更換每年只能改選1/4或1/3等。這樣,收購者即使收購到。

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