cmmi4級(jí)證書是什么怎么辦理

　　一、cmmi4級(jí)證書是什么?

　　CMMI四級(jí)：量化管理級(jí)。

　　企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

　　二、CMMI4級(jí)認(rèn)證流程

　　簽訂合同——填寫備案表，確定公司參與人員名單——收集項(xiàng)目材料——咨詢方編寫文檔——根據(jù)文檔內(nèi)容為企業(yè)員工輪流培訓(xùn)——訪談培訓(xùn)——咨詢方預(yù)評(píng)估——現(xiàn)場(chǎng)正式評(píng)估——評(píng)估師發(fā)證—證書掃描件發(fā)給客戶—付尾款—郵寄證書和發(fā)票

　　三、CMMI認(rèn)證的收益

　　1.能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范

　　2.有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控;

　　3. 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

　　4. 能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員;

　　5. 有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。

　　四、CMMI認(rèn)證溫馨提示

　　1、CMMI認(rèn)證是全球認(rèn)證，國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)了非常大的比重

　　2、CMMI認(rèn)證一共是五個(gè)等級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)最常辦理的是三級(jí)、五級(jí)認(rèn)證。

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cmmi3到5級(jí)差距

1、CMMI3證書：CMMI三級(jí)證書或者定義級(jí)證書。CMMI3是指CMMI三級(jí)，稱為定義級(jí)。在這個(gè)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)。

3、這個(gè)是國(guó)際化的認(rèn)證，發(fā)證機(jī)構(gòu)是美國(guó)的SEI，查詢也是島該網(wǎng)站官網(wǎng)去查詢。其實(shí)，如果真正去落實(shí)CMMI的內(nèi)容的話，是SEI的原始初衷，目的也是為了改進(jìn)企業(yè)的開發(fā)流程，保證開發(fā)出的軟件的質(zhì)量。其核心理念就是：過(guò)程決定質(zhì)量。 但是國(guó)內(nèi)的話，主要目的就變成投標(biāo)用的了。2、其實(shí)，也沒有強(qiáng)制性的要求。只。

4、CMMI3 已定義級(jí)中共有18個(gè)KPA，CMMI4量化級(jí)共20個(gè)KPA，CMMI5優(yōu)化級(jí)共22個(gè)KPA，我個(gè)人覺得其中大部分KPA都與軟件項(xiàng)目管理相關(guān)的，不過(guò)，有分項(xiàng)目管理類的KPA是如下5個(gè)：PP項(xiàng)目計(jì)劃、PMC項(xiàng)目監(jiān)控、SAM供應(yīng)商協(xié)議管理、RSKM風(fēng)險(xiǎn)管理、IPM集成化項(xiàng)目管理。其他的KPA分別是：組織過(guò)程管理類（3個(gè)）：OPD組織過(guò)。

5、CMMI3級(jí)過(guò)程域一共有18個(gè)PA，分別是：過(guò)程管理 OPD：（Organizational Process Definition）組織級(jí)過(guò)程定義。建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn)。2、OPF：（Organizational Process Focus）組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善。3、OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。

6、CMMI3認(rèn)證周期是3個(gè)月左右。其實(shí)還是算比較快的。如果在認(rèn)證過(guò)程中，企業(yè)能與咨詢代理機(jī)構(gòu)完美配合，那下證周期可能還可以更快一些。南京簡(jiǎn)捷企業(yè)管理咨詢有限公司是從事企業(yè)管理咨詢、管理體系認(rèn)證咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證咨詢和企業(yè)項(xiàng)目托管級(jí)驗(yàn)廠咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。擁有一批極具現(xiàn)代管理知識(shí)和不同專業(yè)。

7、CMMI一共分為五個(gè)等級(jí)；等級(jí)越高越好。CMM1和CMMI2，默認(rèn)企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過(guò)程，并且企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就滿足了要求；CMMI3對(duì)企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對(duì)研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個(gè)左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)ρ邪l(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，。

8、這是我們認(rèn)證CMMI3進(jìn)行度量數(shù)據(jù)。度量的目的是在下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候進(jìn)行借鑒，是為了避免以后出現(xiàn)問題，進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也是為了在將來(lái)的項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，比如工作量。下一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期，可以參考以前的項(xiàng)目進(jìn)行估算等。希望這些能夠幫到你。項(xiàng)目度量目標(biāo) 度量目標(biāo)一：工作量數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)二：偏差率數(shù)據(jù) 度。

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