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cmmi4級證書是什么怎么辦理,cmmi3到5級差距

編輯:齊雅 | 發布時間:2024-06-01 15:28:58| 瀏覽:4569
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cmmi4級證書是什么怎么辦理

  一、cmmi4級證書是什么?

  CMMI四級:量化管理級。

  企業的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。

  二、CMMI4級認證流程

  簽訂合同——填寫備案表,確定公司參與人員名單——收集項目材料——咨詢方編寫文檔——根據文檔內容為企業員工輪流培訓——訪談培訓——咨詢方預評估——現場正式評估——評估師發證—證書掃描件發給客戶—付尾款—郵寄證書和發票

  三、CMMI認證的收益

  1.能保證軟件開發的質量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范

  2.有利于成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控;

  3. 有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化;

  4. 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗, 而不是單純依靠某些人員;

  5. 有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標。

  四、CMMI認證溫馨提示

  1、CMMI認證是全球認證,國內企業占據了非常大的比重

  2、CMMI認證一共是五個等級,國內企業最常辦理的是三級、五級認證。

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cmmi3到5級差距

1、CMMI3證書:CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級,稱為定義級。在這個水平上,企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,并保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化,這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施,在不同類的項。

3、這個是國際化的認證,發證機構是美國的SEI,查詢也是島該網站官網去查詢。其實,如果真正去落實CMMI的內容的話,是SEI的原始初衷,目的也是為了改進企業的開發流程,保證開發出的軟件的質量。其核心理念就是:過程決定質量。 但是國內的話,主要目的就變成投標用的了。2、其實,也沒有強制性的要求。只。

4、CMMI3 已定義級中共有18個KPA,CMMI4量化級共20個KPA,CMMI5優化級共22個KPA,我個人覺得其中大部分KPA都與軟件項目管理相關的,不過,有分項目管理類的KPA是如下5個:PP項目計劃、PMC項目監控、SAM供應商協議管理、RSKM風險管理、IPM集成化項目管理。其他的KPA分別是:組織過程管理類(3個):OPD組織過。

5、CMMI3級過程域一共有18個PA,分別是:過程管理 OPD:(Organizational Process Definition)組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產。2、OPF:(Organizational Process Focus)組織級過程焦點。在理解現有過程強項和弱項的基礎上計劃和實施組織過程改善。3、OT:(Organizational Training)組織培訓管理。

6、CMMI3認證周期是3個月左右。其實還是算比較快的。如果在認證過程中,企業能與咨詢代理機構完美配合,那下證周期可能還可以更快一些。南京簡捷企業管理咨詢有限公司是從事企業管理咨詢、管理體系認證咨詢、產品認證咨詢、企業資質認證咨詢和企業項目托管級驗廠咨詢的專業機構。擁有一批極具現代管理知識和不同專業。

7、CMMI一共分為五個等級;等級越高越好。CMM1和CMMI2,默認企業只要有軟件研發的過程,并且企業實際經營管理能夠正常運轉,就滿足了要求;CMMI3對企業的規模有了一定的要求,例如對研發人員的數量,至少有15個左右的研發人員,目的是為了保證有2-3個研發團隊,能夠對研發的流程開始有了具體流程的優化和規范,。

8、這是我們認證CMMI3進行度量數據。度量的目的是在下一個項目的時候進行借鑒,是為了避免以后出現問題,進行改進,同時也是為了在將來的項目中進行應用,比如工作量。下一個項目開發周期,可以參考以前的項目進行估算等。希望這些能夠幫到你。項目度量目標 度量目標一:工作量數據 度量目標二:偏差率數據 度。

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