商業模式可以申請知識產權保護嗎

商業模式可以申請知識產權保護嗎?這是近期許多朋友都在咨詢的一個問題，現如今商業模式不斷創新，知識產權保護也面臨著新的挑戰。商業模式是否可以申請知識產權保護也成為了大家所關心的問題，為了大家都可以對這一問題做了解，下面是我們為大家做的整理，感興趣可以一起來看看!

商業模式可以申請知識產權保護嗎?

商業模式不可以申請專利。根據《專利法》的規定，可以申請專利的發明創造是指發明、實用新型和外觀設計。發明，是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案。 實用新型，是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適于實用的新的技術方案。 外觀設計，是指對產品的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感并適于工業應用的新設計。商業模式不屬于《專利法》規定可以申請專利的發明創造。

什么樣的商業模式才能收到知識產權保護呢?

商業模式的定義較為廣泛，甚至有些商標模式的構架都是不清晰的，法律的規定需要為人們所預期，這就決定了受到法律保護的商業模式的范圍是特定的。同時，知識產權是私權，具有獨占性的特點，納入知識產權范疇的商業模式必須符合知識產權的必要權利屬性。在商業模式沒有單獨立法給予保護的情況下，將商業模式納入現有的知識產權法律體系給予保護才具有可行性。專利、商標、版權、集成電路布圖設計、植物新品種、商業秘密，反不正當競爭等構成了主要的知識產權保護體系。當某項商業模式具備這些權利要素時，均可以爭取去獲得知識產權保護。

什么是商業方法相關的申請?

是指以利用計算機及網絡技術實施商業方法為主題的發明專利申請。只要某商業方法類申請的方案中包含了技術特征，則不屬于單純商業方法專利申請。

例如，上面的專利申請，請求保護一種商品或服務的促銷方法，其特征在于該方法采用網絡平臺交互式設計，通過顧客填寫相關信息，反饋至服務器，服務器根據設定的程序，將反饋給顧客相關優惠信息等，達到促進商品或服務的銷售的目的;方案中包含了通過網絡平臺的交互設計，實現服務器與客戶端的信息連接互動的技術特征，不屬于單純商業方法。

以上是對商業模式可以申請知識產權保護嗎?所做的整理，相信大家通過上文的了解，大家也清楚了，大家若還有其他問題想要了解，歡迎大家咨詢企銘星在線客服!

商業模式屬于

1、但一個具體的企業商業模式可能是具有其中兩種甚至更多商業模式的特點,例如廣告商的商業模式,既屬于多邊平臺(聯結了廣告發布者和閱讀者),又有免費商業模式的特點(閱讀者常可以免費或者低價拿到含有廣告的報紙或者雜志)。 非綁定商業模式 不同公司有著不同的盈利方式、競爭模式以及企業文化。企業有三種不同的基本。

2、商業模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠。

3、商業模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠。

4、所謂商業模式，是一個寬泛的概念。它是指為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。二.商業模式概念的延伸 和商業模式有關的說法，包括。

5、在所有的創新之中,商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式,其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。我們說,沃爾瑪其實是開雜貨店的,可口可樂是賣汽水的,微軟是賣軟件的,國美是開電器店的,小肥羊是開火鍋店的。這些。

6、在所有的創新之中,商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式,其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。我們說,沃爾瑪其實是開雜貨店的,可口可樂是賣汽水的,微軟是賣軟件的,國美是開電器店的,小肥羊是開火鍋店的。這些。

7、商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。成功的商業模式的特征：成功的商業模式要能。

8、商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。成功的商業模式的特征：成功的商業模式要能。

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