cmmi5級認證是什么企業申請有哪些好處

　　一、CMMI認證等級介紹

　　CMMI5分五個等級，二十五個過程區域(PA)，包括初始級、已管理級、已定義級、量化管理級和優化管理級。

　　1.初始級。軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。

　　2.已管理級。建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

　　3.已定義級。已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

　　4.量化管理級。分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

　　5.優化管理級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性;每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。

　　二、CMMI5級認證的評估

　　1.評估方式。包括兩種方式：一是自我評估，用于本企業領導層評價公司自身的軟件能力;二是主任評估，使本企業領導層評價公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業的軟件能力。

　　2.評估類型。軟件組織的關于具體的軟件過程能力的評估。軟件組織整體軟件能力的評估(軟件能力成熟度等級評估)。

　　3.評估目的。解決軟件項目過程改進難度增大問題;實現軟件工程的并行與多學科組合;實現過程改進的最佳效益。

　　三、CMMI5級認證的企業持續改進的途徑

　　一個軟件企業，要提高生產力，有3方面途徑：一是改進過程，使現有的過程更強更有效;二是引入新技術，提高生產力;三是對工作中出現的問題進行原因分析，避免以后再次出現。

　　這里要注意，改進過程、引入新技術都是有風險的，不能盲目改進過程，也不能盲目引入新技術。新過程、新技術也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然后逐步推廣到整個組織，在實施過程中，需要監控整個情況并評估改進的效果。通過績效管理和原因分析及解決方案這兩個過程域(PA)，對以上3個途徑進行指引，企業就可以“持續改進”了。

　　四、企業申請CMMI5級認證的好處有哪些?

　　1、企業的實力彰顯

　　眾所周知，CMMI認證體系共分為五個等級，一級最低，五級最高。企業初次辦理一般從三級做起，在這個等級水平上，企業在項目研發管理方面已經具備一定的規范程度，對企業的過程改進有著顯著成效，在同行競爭中更具優勢。而CMMI5級需要在三級滿一年或者兩年以上進行申請，對企業整體的要求更高，能夠順利拿到CMMI5級證書足以躋身全球先進軟件開發領域，可見企業的實力程度。

　　2、企業發展總結、提升的契機

　　目前，CMMI認證的評估標準已從之前的V1.3迭代至V2.0，這意味著認證難度進一步提升，需要企業人員從研發團隊、產品團隊到項目團隊均積極深度參與，對業務流程進行全面復盤、重新制定量化考核標準，整個認證流程的規范為今后公司運營中的決策指導提供了重要思路。通過CMMI5級認證，不僅代表著公司已具備更為成熟的軟件能力，更是企業在發展過程中總結、加強和提升的契機。

　　3、促進市場的推動

　　對企業來說，能夠順利通過CMMI5級認證，意味著企業在軟件領域的一次成功突破，顯示了公司不僅可以通過信息化、數字化的方式對項目進行管理，還可以充分利用這些信息，主動地改善流程，利用新技術對流程進行優化，預防企業在項目實施過程中可能出現的問題，為公司軟件開發實力提供了更權威性的資質背書，將進一步提升客戶信任度與認可度，為公司在更廣闊的市場拓展中起到積極的推動作用。

　　4、政策獎勵

　　在國家的支持鼓勵下，各個地區政府相應頒布了關于獲得CMMI證書的獎勵政策，由于不同地區導致補貼金額略有差異，一般情況下，通過CMMI3級可獲得補貼金額在10萬-30萬不等，而五級最高可獲得150萬，足以說明CMMI5級的含金量。

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cmmi認證等級和條件

1、初始級別（Level 1 - Initial）：該級別表示軟件開發過程無序、不可預測、缺乏標準化和文檔化。在這個級別上，軟件開發過程通常是由個人和個人之間的交互完成的，缺乏組織和管理。2.管理級別（Level 2 - Managed）：該級別表示軟件開發過程已經開始進行標準化和文檔化，但仍然存在一些不一致性和不可預。

2、分級詳解</全球企業紛紛追求CMMI認證，其中中國占到了80%。CMMI評估共分五級，從低到高依次為初始級、管理級、定義級、定量管理級和優化級。初始級象征著無序與混亂，管理級則標志著有紀律的管理實踐，定義級則是標準化和一致性過程的體現，定量管理級引入了度量與預測，而優化級則聚焦于預防缺陷和持續。

3、CMMILevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

4、CMMI的五個等級：CMMI一級：初始級。企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。二、CMMI二級：管理級。企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃。

5、五級：卓越實踐 - 持續改進與過程優化，達到國際領先水平。CMMI認證不僅限于研發，還涵蓋了服務和采購模型，研發模型是最常見的應用。國內企業普遍傾向于選擇三級資質，但需每年重新申請或升級，有效期為三年。通過嚴謹的評審流程，企業首先需選擇適合的認證級別，規劃參與部門，培訓員工，找到具備資質的主任。

6、CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一種評估或者認證制度。 由一個專業的認證公司、評估師來按照CMMI模型檢查你們公司的軟件開發過程是否達到了CMMI某個級別的要求。CMMI將軟件過程的成熟度分為5個等級,以下是5個等級的基本特征：1． 初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義。

7、了解CMMI成熟度等級：為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其設計與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執行方法，以改善組織整體績效。組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注于可管理數目的流程領域，且隨著。

8、CMMI一共分為五個等級。CMMI一級，初始級。初始級水平上，軟件開發過程是無序的，甚至是混亂的，對過程管理幾乎沒有定義，成功與否取決于個人。管理是反應式的。2、CMMI二級，管理級。管理級水平上，已管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程規范，能重復早期。

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