公司內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別有哪些

當(dāng)前，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司審計(jì)有內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)分。有些情況下，對(duì)于設(shè)置專門審計(jì)部門的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需適時(shí)開展內(nèi)部審計(jì)，以便使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。而在一些需要提供外部鑒證報(bào)告的情況下，則需企業(yè)按要求開展外部審計(jì)。那么，公司內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別有哪些？接下來(lái)，本文將對(duì)此進(jìn)行具體介紹。

一般來(lái)說(shuō)，有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、審計(jì)的內(nèi)容和目的不同

內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、單位內(nèi)部的定額、計(jì)劃指標(biāo)及內(nèi)部管理制度等，檢查企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得的經(jīng)濟(jì)效益等，提出各項(xiàng)改善措施，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況等。

而外部審計(jì)是由審計(jì)機(jī)關(guān)派去的審計(jì)人員或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性、合法性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和效益性所進(jìn)行的審查，并對(duì)審查結(jié)果作客觀公正的評(píng)價(jià)。

二、審計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

內(nèi)部審計(jì)人員在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的問(wèn)題中，充當(dāng)企業(yè)管理當(dāng)局的參謀和助手，并幫助各級(jí)管理人員有效地履行他們的職責(zé)，其主要的、直接的服務(wù)對(duì)象就是包括企業(yè)管理當(dāng)局和董事會(huì)在內(nèi)的組織內(nèi)部的各級(jí)管理人員。

外部審計(jì)人員則是接受委托對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行年度審計(jì)，其服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)利益相關(guān)的社會(huì)各界，包括股東、銀行、債權(quán)人、政府和潛在的投資者等。

三、審計(jì)作用的范圍不同

內(nèi)部審計(jì)所發(fā)揮的作用一般僅局限于組織內(nèi)部，只有當(dāng)正確的審計(jì)結(jié)論和建議被采納并及時(shí)采取改進(jìn)行動(dòng)時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生具有建設(shè)性的實(shí)際效果。

而外部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所表述的審計(jì)意見(jiàn)和結(jié)論要公布于眾，客觀上起到了社會(huì)公正的作用，其作用的覆蓋面比內(nèi)部審計(jì)要廣闊的多。

四、審計(jì)的范圍和時(shí)間不同

內(nèi)部審計(jì)的范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，它既可以借助于正式的記錄和文件，又可以依據(jù)非正式的記錄和文件；內(nèi)部審計(jì)通常對(duì)單位組織內(nèi)部采用定期或不定期的審計(jì)，時(shí)間安排比較靈活。

而外部審計(jì)通常是定期審計(jì)，每年對(duì)被審單位的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)一次，其審計(jì)范圍主要局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域及其相關(guān)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。重點(diǎn)在于那些對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性和公允性有實(shí)質(zhì)性影響的重大事項(xiàng)，它只能依賴正式的記錄和文件。

五、審計(jì)程序不同

內(nèi)部審計(jì)的工作程序通常按照部門或經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)記錄和報(bào)表的審查只是其工作的一小部分，大部分時(shí)間和精力都集中在內(nèi)部控制系統(tǒng)和工作質(zhì)量的檢查和評(píng)價(jià)上；而外部審計(jì)的程序一般針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所列項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)。且絕大部分時(shí)間花費(fèi)在核實(shí)和驗(yàn)證報(bào)表各項(xiàng)目的余額是否真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，以及確認(rèn)所采用的會(huì)計(jì)原則和政策是否公允。

以上為公司內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)區(qū)別的具體介紹說(shuō)明。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其如若對(duì)二者的區(qū)分不夠了解，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作詳細(xì)把握！

內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包的利弊

1、另一方面，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)范圍拓寬等原因，限于數(shù)量和質(zhì)量，內(nèi)部人員并不能提供令管理層滿意的內(nèi)審服務(wù)。將內(nèi)審職能部分或全部外包后，部分或全部的內(nèi)審部門成本就變成了可變成本，能夠降低成本。企業(yè)還能聘請(qǐng)CPA和其他專業(yè)人士提供短期的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，從而用較低的成本獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)審服務(wù)。4。

2、內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)能夠增加注冊(cè)會(huì)計(jì)師的收入。2、內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)能夠提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平。3、內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)能夠提高外部審計(jì)工作效率。4、內(nèi)容審計(jì)外包業(yè)務(wù)有助于人才的合理配置。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看內(nèi)部審計(jì)外包的劣勢(shì)主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包有可能使企業(yè)受制于外聘審計(jì)人員。2、。

3、內(nèi)部審計(jì)外包工作有利于提高審計(jì)的質(zhì)量和確保審計(jì)工作的公正性，其弊端在于不利于內(nèi)部審計(jì)自身資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同時(shí)也無(wú)法完全保證審計(jì)工作的獨(dú)立性。

4、內(nèi)部審計(jì)外包有利于提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；有利于降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；有利于轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用社會(huì)資源，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。外包后的內(nèi)部審計(jì)僅僅是改變了內(nèi)部審計(jì)的主體，它在許多方面和外部審計(jì)仍然存在著區(qū)別，主要表現(xiàn)在：一是審計(jì)的。

5、有大約30%的美國(guó)企業(yè)和40%的加拿大企業(yè)表示在未來(lái)有意向?qū)嵤﹥?nèi)部審計(jì)外包。內(nèi)部審計(jì)外包的興起反映了企業(yè)對(duì)專業(yè)審計(jì)服務(wù)需求的增長(zhǎng)，以及對(duì)提高效率和降低成本的追求。通過(guò)外包，企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)，而審計(jì)專家則能提供專業(yè)的審視和建議，促進(jìn)了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的提升。

6、內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率，這一點(diǎn)對(duì)于抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。中小企業(yè)通過(guò)將內(nèi)部審計(jì)工作外包的方式，可以引進(jìn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員參與企業(yè)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作處于專業(yè)從業(yè)人員的指導(dǎo)之下，有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。2.內(nèi)部審計(jì)外部。

7、合作內(nèi)審）另一種形式是內(nèi)外審計(jì)的聯(lián)合行動(dòng)，稱為合作內(nèi)審。在這種模式下，由內(nèi)部審計(jì)師和外部審計(jì)師共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)師和外部審計(jì)師各自承擔(dān)不同的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和優(yōu)化。每種形式的外包都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇最適合的外包策略。

8、中小企業(yè)通過(guò)將內(nèi)部審計(jì)工作外包的方式,可以引進(jìn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員參與企業(yè)管理,使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作處于專業(yè)從業(yè)人員的指導(dǎo)之下,有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。 (2)內(nèi)部審計(jì)外部化可以大大減少中小企業(yè)的運(yùn)行成本隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價(jià)值的需求,。

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