內部審計工作流程是怎樣的,內部審計的流程圖
編輯:方雯潔 | 發布時間:2024-06-19 19:48:43| 瀏覽:4663
內部審計工作流程是怎樣的
如今,很多企業在經營期間為了更好地發現企業運轉過程中存在的問題,都會根據經營需要按時開展內部審計。因此,對于那些設置專門審計部門的企業來說,內部審計已成為一項常規性工作。那么,企業內部審計工作流程是怎樣的?接下來,本文來帶您對此進行具體了解!
一般來說,企業開展內部審計,大致按照如下的流程來進行:
一、前期準備。該部分工作內容主要為:(1)初步確定內部審計目標、范圍,為后面的審計工作開展提供大致方向和思路。(2)研究被審計對象的背景資料。比如,研究對象是企業下屬公司,應重點研究子公司的組織結構、當前的經營情況、重要管理人員的資料、財務報告等。(3)審計小組成員討論確定審計時間(包括開始、外勤工作、結束、審計報告出具時間)并制作審計方案。審計方案是為了說明審計對象、范圍和審計程序。(4)向被審計方發出審計通知書,旨在要求對方提供審計需要的資料文件、財務報表等,并強調被審計對象需要配合審計。
二、審計開展。在內部審計具體開展階段,審計人員為確保審計資料是真實有效的,通常會采用行之有效的審計手段對其進行驗證。比如召開座談會,逐個邀請被審計項目的有關負責人,觀察他們對被審計項目的重要信息簡述是否一致等等。同時,審計人員還需在取得的一系列材料和證據的基礎上,通過仔細審查和分析,對其中存在的問題進行匯總和記錄,進而為審計報告的形成打好前期基礎。
三、審計終結。在該審計步驟,審計人員需要總結此次內部審計過程中發現的問題以及對該問題提出的建議。一般情況下,審計問題及意見的提出,有時需要提供書面證據并加以佐證,或者由數據推及事實。因此,對于內部審計流程中發現的問題,審計人員可提出可行性建議,并在此基礎上出具正式內部審計報告。
以上是對“內部審計工作流程”的具體介紹。對于在經營期間需要開展內部審計工作地企業來說,如若對內部審計流程不夠了解,便有必要對文中介紹程序進行詳細把握,從而以規范、有序推進內部審計工作實施!
內部審計的流程圖
1、審計立項與授權、審計準備、初步調查、分析性程序及符合性測試、實質性測試及詳細審查、審計發現和審計建議、審計報告、后續審計、審計評價、審計檔案。步驟一:審計立項和審批審計立項審計立項是指確定具體的內部審計項目,即被審計的對象。審計對象包括集團下屬的各子公司,集團內部的各職能部門、各項經營活動或項目、系。
2、審計立項與授權、審計準備、初步調查、分析性程序及符合性測試、實質性測試及詳細審查、審計發現和審計建議、審計報告、后續審計、審計評價、審計檔案。步驟一:審計立項和審批審計立項審計立項是指確定具體的內部審計項目,即被審計的對象。審計對象包括集團下屬的各子公司,集團內部的各職能部門、各項經營活動或項目、系。
3、按照涉及內部控制的范圍,大致可分為如下三類:業務循環內部控制審計,所謂業務循環內部控制是指對某個業務循環實施的控制,這種審計按照經濟組織的業務縱向展開,專門審計業務循環內部控制;2、非獨立部門內部控制審計,這種審計專門針對某個不獨立的部門或機構所涉及的內部控制,所謂不獨立,是指財務上不獨立,沒有獨立的財務。
4、按照涉及內部控制的范圍,大致可分為如下三類:業務循環內部控制審計,所謂業務循環內部控制是指對某個業務循環實施的控制,這種審計按照經濟組織的業務縱向展開,專門審計業務循環內部控制;2、非獨立部門內部控制審計,這種審計專門針對某個不獨立的部門或機構所涉及的內部控制,所謂不獨立,是指財務上不獨立,沒有獨立的財務。
5、iia是指內部審計師協會(Institute of Internal Auditors),是內部審計領域的國際專業機構。iia成立于1941年,總部位于美國佛羅里達州奧蘭多市。iia旨在加強內部審計師的專業素養,提高他們的認知水平和技能,致力于推動全球內部審計的發展。iia作為內部審計領域的國際專業機構,主要承擔著加強內部審計師的專業素養。
6、iia是指內部審計師協會(Institute of Internal Auditors),是內部審計領域的國際專業機構。iia成立于1941年,總部位于美國佛羅里達州奧蘭多市。iia旨在加強內部審計師的專業素養,提高他們的認知水平和技能,致力于推動全球內部審計的發展。iia作為內部審計領域的國際專業機構,主要承擔著加強內部審計師的專業素養。
7、回工程項目的前期審計 工程項目前期審計,主要是對工程前期準備工作及施工管理的各項內控制度進行審計。及早發現矛盾和管理上的薄弱環節,防患于未然,為后續工程施工打下堅實基礎。 首先審查《工程承包合同》:是否簽訂了項目承包合同,合同雙方是否具有法人資格和相應的履約能力,內容是否合規完整;。
8、回工程項目的前期審計 工程項目前期審計,主要是對工程前期準備工作及施工管理的各項內控制度進行審計。及早發現矛盾和管理上的薄弱環節,防患于未然,為后續工程施工打下堅實基礎。 首先審查《工程承包合同》:是否簽訂了項目承包合同,合同雙方是否具有法人資格和相應的履約能力,內容是否合規完整;。
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