人力成本怎么算

人力成本是指企業(yè)招聘和維護(hù)員工所需要的成本，包括一些直接成本，如薪酬、福利等，以及一些間接成本，如宣傳招聘、辦理入職手續(xù)、進(jìn)行培訓(xùn)、跟蹤管理等。

計(jì)算人力成本的方法主要有以下幾種：

1. 根據(jù)全員薪酬費(fèi)用結(jié)構(gòu)，根據(jù)相關(guān)支出的比例計(jì)算人力成本：將薪資福利、稅費(fèi)等直接支出綜合起來(lái)，除以全體員工的數(shù)量即可計(jì)算出員工平均人力成本。

2. 根據(jù)每名員工的薪酬費(fèi)用結(jié)構(gòu)，計(jì)算出每位員工的人力成本：將每位員工的薪資、福利、稅費(fèi)等支出綜合起來(lái)，即可計(jì)算出每位員工的人力成本。

3. 根據(jù)成本賬戶(hù)分析法，根據(jù)每位員工所涉及到的各種費(fèi)用結(jié)構(gòu)，可計(jì)算出每位員工的人力成本：將員工的全部成本，包括薪酬、福利、離職費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，綜合起來(lái)，即可計(jì)算出每位員工的人力成本。

以上三種方法均可幫助企業(yè)計(jì)算出人力成本，確定準(zhǔn)確的人力成本費(fèi)用也可以幫助企業(yè)優(yōu)化及控制人力成本，從而提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

拓展知識(shí)：人力成本的控制有多種方式，包括適當(dāng)提高工作效率，優(yōu)化工作流程，合理安排勞動(dòng)力，采取替代人力的機(jī)械勞動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)，建立有效的行政管理制度、技術(shù)管理制度和績(jī)效管理體系，實(shí)行有效的招聘管理政策，完善企業(yè)的福利設(shè)施等。

人力成本如何控制?

1、人工成本管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范人工成本管理,合理提高員工工資水平,加強(qiáng)對(duì)本部和子公司人工成本的控制,根據(jù)集團(tuán)人工成本管理辦法、單元成本效益管理模式的推進(jìn)和精細(xì)化管理工作要求,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本辦法。 2、第二條 本辦法適用于公司及各子公司。 3、第三條 人工成本管理是反映公司管理成。

2、人力成本控制的六種方法如下：重新定崗定編：采取這種方法的時(shí)候，需要先對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行細(xì)致化、科學(xué)化的梳理，進(jìn)而再對(duì)員工做好崗位職責(zé)上的安排，借此減少一些崗位上的編制，達(dá)到控制成本的作用。2、雇傭轉(zhuǎn)內(nèi)包：這種方法其實(shí)一點(diǎn)兒也不新鮮，也就是讓員工與企業(yè)之間的關(guān)系，從雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰蛘呤恰?/p>

3、5、降低人工成本的制度保證——強(qiáng)化成本管理，規(guī)范開(kāi)支項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理，要做到三嚴(yán)格，包括“嚴(yán)格控制開(kāi)支科目、嚴(yán)格控制開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制項(xiàng)目之間的合理比率”。

4、控制好人工成本的方法：降低人工成本的根本途徑，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制總量。2、降低人工成本的基礎(chǔ)工作，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。3、降低人工成本的核心措施，提升人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)能動(dòng)作用。4、降低人工成本的動(dòng)力因素，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極因素。企業(yè)內(nèi)部要按照“市場(chǎng)決定價(jià)格，價(jià)格決定成本，成本。

5、企業(yè)可以采取以下幾種方式來(lái)降低人力成本消耗： 自動(dòng)化和數(shù)字化：引入自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)，將重復(fù)、繁瑣的工作流程交給機(jī)器完成。例如，使用軟件來(lái)處理數(shù)據(jù)分析、報(bào)表生成、客戶(hù)服務(wù)等任務(wù)，減少人工干預(yù)的需求。2. 外包和合作：將一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，如人力資源、財(cái)務(wù)、IT等。這樣可以。

6、 聘用兼職員工 對(duì)于有短期或者臨時(shí)需求的部門(mén)，可以考慮聘用兼職員工，這使得企業(yè)能夠以較低的成本獲取所需的人力資源。使用兼職員工不僅可以減少員工福利費(fèi)用，還可以減輕雇主的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。2. 精簡(jiǎn)管理層和中層管理人員 在實(shí)施管理層精簡(jiǎn)時(shí)，需要考慮到組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)分配。如果一些職位很難被替代，那么。

7、企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數(shù)量，但是最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。其一是培養(yǎng)員工有端正的態(tài)度，具有敬業(yè)精神和價(jià)值理念；二是要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能的提高。從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握。

8、真正想要做好人力成本控制，并不是只做減法，減少絕對(duì)人力成本額，而是要減少相對(duì)人力成本比重，通過(guò)觀測(cè)人力成本占企業(yè)總成本的結(jié)構(gòu)比率以及人力成本占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比重，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度交叉比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥。在這里分享幾種有效降低和控制人力成本的方法，希望能幫助你開(kāi)源節(jié)流，降本增效。

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