怎樣出具專業(yè)的內(nèi)部審計報告

如今，對于一些設(shè)立專業(yè)審計部門的大中型企業(yè)來說，其都需要根據(jù)政策要求和企業(yè)經(jīng)營需要開展內(nèi)部審計，并由審計人員出具專業(yè)內(nèi)部審計報告。那么，怎樣出具內(nèi)部審計報告呢？接下來，本文將對出具內(nèi)部審計報告的注意事項進(jìn)行具體說明、介紹！

一般來說，有關(guān)于企業(yè)出具內(nèi)部審計報告，其主要需做到以下幾點(diǎn)：

1、規(guī)范編制內(nèi)部審計工作底稿。這是因為，審計工作底稿是以審計方案為依據(jù)整理，是聯(lián)系審計證據(jù)和審計結(jié)論的橋梁，并為形成審計報告、評價內(nèi)部審計工作質(zhì)量提供依據(jù)。也就是說，內(nèi)部審計工作底稿的質(zhì)量直接決定了最終形成審計報告的質(zhì)量。所以，審計工作底稿應(yīng)包括審計程序執(zhí)行過程和結(jié)果的記錄，并說明審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

2、審計工作底稿要有復(fù)核制度。在審計現(xiàn)場結(jié)束后，要詳細(xì)復(fù)核底稿中做出的結(jié)論或反映的問題，以確定審計發(fā)現(xiàn)問題的重要程度，進(jìn)而根據(jù)重要性原則，初步?jīng)Q定哪些可以報告，哪些擬不報告。其中，有關(guān)于內(nèi)部審計工作底稿復(fù)核，審計人員主要需審核內(nèi)容真實(shí)性、合理性、措辭表達(dá)的恰當(dāng)性、建議的實(shí)用性和可操作性等。

3、審計情況要進(jìn)行雙方溝通。在編制正式內(nèi)部審計報告前，審計人員要及時與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對審計報告中所涉及的概況、依據(jù)、結(jié)論、決定或建議進(jìn)行有效溝通，了解審計發(fā)現(xiàn)問題在企業(yè)中存在的狀況，進(jìn)而保證審計機(jī)構(gòu)的客觀、公正。另外，在溝通時，審計人員還應(yīng)向企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)審計意見或建議整改落實(shí)的必要性，以促進(jìn)審計作用的發(fā)揮。

4、要提出可行的改進(jìn)建議。如今，內(nèi)部審計在進(jìn)行監(jiān)督評價的同時，還要關(guān)注整改落實(shí)情況的現(xiàn)實(shí)成效。因此，審計人員應(yīng)重點(diǎn)突出有針對性、可操作性的審計建議，才能找出問題的關(guān)鍵癥結(jié)，對癥下藥。所以，在內(nèi)部審計報告編制過程中，對那些被審計單位認(rèn)可且切實(shí)可行的建議，可以聯(lián)系及時整改。

以上是對“怎樣出具專業(yè)的內(nèi)部審計報告”的具體說明。對于開展內(nèi)部審計的企業(yè)來說，其如若對內(nèi)部審計報告出具要求不夠理解，便有必要對文中介紹內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解、把握，從而以確保內(nèi)部審計報告出具的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)！

內(nèi)部審計報告的編制方法是

1、按照涉及內(nèi)部控制的范圍,大致可分為如下三類:業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制審計,所謂業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制是指對某個業(yè)務(wù)循環(huán)實(shí)施的控制,這種審計按照經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)務(wù)縱向展開,專門審計業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制;2、非獨(dú)立部門內(nèi)部控制審計,這種審計專門針對某個不獨(dú)立的部門或機(jī)構(gòu)所涉及的內(nèi)部控制,所謂不獨(dú)立,是指財務(wù)上不獨(dú)立,沒有獨(dú)立的財務(wù)。

2、不同的審計主體、不同類型的審計業(yè)務(wù)以及不同的報告對象,審計報告的性質(zhì)、內(nèi)容、編制方法以及法律效力等不相同。 內(nèi)部審計報告是指審計人員根據(jù)審計計劃對被審計單位實(shí)施必要的審計程序后,就被審計事項做出審計結(jié)論,提出審計意見和審計建議的書面文件。作為內(nèi)部審計活動的最終成果,內(nèi)部審計報告對被審計單位的經(jīng)營活動和內(nèi)部。

3、審計報告的編制以審計證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、公正。審計報告包括審計目的、審計范圍、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題、評價和結(jié)論、處理意見和建議。審計報告必須附有證明材料和有關(guān)資料。內(nèi)部審計報告經(jīng)審計部經(jīng)理審核后向分管副總與總經(jīng)理報出。6 審計部提出審計報告后，經(jīng)分管副總與總經(jīng)理簽署后，由審計部在總經(jīng)理授。

4、管理層的責(zé)任段指明編制財務(wù)報表是管理層的責(zé)任。 如果結(jié)合財務(wù)報表審計對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,注冊會計師應(yīng)當(dāng)刪除責(zé)任段中“但目的并非對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見”的措辭。 5.注冊會計師的責(zé)任段 6.審計意見段 審計意見段表明財務(wù)報表是否在所有重大方面按照財務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映發(fā)表審計意見。 如。

5、內(nèi)部控制審計的程序與方法包括以下幾個步驟： 計劃審計工作：審計師需要通過了解被審計單位的業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險等情況，確定審計對象、審計范圍、審計時間和審計方法等。2. 實(shí)施風(fēng)險評估：審計師需要通過各種方法，如問卷調(diào)查、訪談、觀察等，評估被審計單位的內(nèi)部控制風(fēng)險，確定重點(diǎn)審計領(lǐng)域。3. 。

6、分級管理模式，即集團(tuán)公司及其所屬各級法人單位，根據(jù)自身需要設(shè)置本單位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，審計機(jī)構(gòu)在行政上對本單位負(fù)責(zé)并報告工作，在業(yè)務(wù)上接受上一級審計機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，以“分級管理，下審一級”的方式對所屬單位進(jìn)行審計監(jiān)督。2、垂直管理模式，即集團(tuán)公司設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并向下逐級派出審計機(jī)構(gòu)（或。

7、第二十條 內(nèi)部審計人員應(yīng)于審計實(shí)施結(jié)束后，出具審計報告。內(nèi)部審計報告的編制必須以審計結(jié)果為依據(jù)，做到客觀、準(zhǔn)確、清晰、完整且富有建設(shè)性。第二十一條 內(nèi)部審計報告應(yīng)說明審計目的、范圍、結(jié)論和建議，并可以包括被審計單位負(fù)責(zé)人對審計結(jié)論和建議的意見。第二十二條 內(nèi)部審計報告應(yīng)聲明系按照中國內(nèi)部。

8、審計日志是審計人員行為的過程記錄,其內(nèi)容包括:審計事項名稱;實(shí)施的審計步驟與方法;審計查閱的資料名稱和數(shù)量;審計人員的專業(yè)判斷和查證結(jié)果;其他需要記錄的情況。 4 中期審計報告。 中期審計報告是指在審計過程中發(fā)現(xiàn)重要問題。及時傳達(dá)給高層管理者和被審計單位,以便他們迅速采取行動,糾正失誤,減少損失。中期報告可以是。

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