管理會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品核算方法

產(chǎn)品核算方法是會(huì)計(jì)中最常用的核算方法之一。它包括在商業(yè)企業(yè)中需要進(jìn)行核算的特定負(fù)債、資產(chǎn)和凈資產(chǎn)等核算項(xiàng)目，它們的會(huì)計(jì)計(jì)算和登記都需要沿著一定的步驟進(jìn)行。

具體步驟如下：先收集所有以特定商品或產(chǎn)品為基礎(chǔ)的交易記錄，并記錄下每件商品或產(chǎn)品的獨(dú)立數(shù)量和金額，以確定每件都有對(duì)應(yīng)的成本或值；用特定的記賬方式記賬，比如存貨和待售；應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)每件商品或產(chǎn)品的每個(gè)核算項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以識(shí)別物品的成本或價(jià)值；最后，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，把上面的結(jié)果記載在有關(guān)賬簿中，以驗(yàn)證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

拓展知識(shí)：產(chǎn)品核算方法的原則是，會(huì)計(jì)記錄應(yīng)在計(jì)劃的特定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確反映商業(yè)交易與物理事實(shí)的實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)反映準(zhǔn)確的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便幫助會(huì)計(jì)人員精確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

產(chǎn)品成本核算是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

1、工業(yè)成本會(huì)計(jì)成本預(yù)算的制定涉及多個(gè)步驟： 確定成本對(duì)象：即需要計(jì)算成本的產(chǎn)品或服務(wù)。2. 收集歷史數(shù)據(jù)：包括過去的成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等。3. 分析和預(yù)測(cè)：對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來可能的成本變化。4. 制定預(yù)算：基于預(yù)測(cè)，為各個(gè)成本項(xiàng)目（如原材料、人工、。

2、預(yù)算會(huì)計(jì)就是根據(jù)公司定制的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)公司的支出前實(shí)施把控。成本會(huì)計(jì)師是針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。一個(gè)是提前控制，一個(gè)發(fā)生之后的進(jìn)行核算。

3、期末產(chǎn)成品量不僅影響到生產(chǎn)預(yù)算，而且其預(yù)計(jì)金額也直接對(duì)預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響。其預(yù)算方法為：先確定產(chǎn)成品的單位成本，然后將產(chǎn)成品的單位成本乘以預(yù)計(jì)的期末產(chǎn)成品量即可：期末產(chǎn)成品存貨=產(chǎn)成品的單位成本×預(yù)計(jì)的期末產(chǎn)成品量 銷售成本預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按產(chǎn)品對(duì)其單位成本進(jìn)行歸。

4、成本會(huì)計(jì)需要料件領(lǐng)用明細(xì)表、費(fèi)用性領(lǐng)料明細(xì)表、直接人工分配表、制造費(fèi)用分?jǐn)偙?、完工入?kù)明細(xì)表、產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表、在制工單成本明細(xì)表、完工產(chǎn)品成本分析表、 產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表、進(jìn)耗存報(bào)表/產(chǎn)銷存報(bào)表。成本預(yù)算，需要知道成本構(gòu)成有：料、工、費(fèi)及間接費(fèi)用，各種材料、或人工的單價(jià)單耗，還要。

5、預(yù)算編制的項(xiàng)目主要包括:成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。 (1) 成本費(fèi)用預(yù)算,包括營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、維修費(fèi)用預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算。 (2) 收入預(yù)算,包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算,其它業(yè)務(wù)收入預(yù)算,。

6、根據(jù)銷售預(yù)算—推出生產(chǎn)預(yù)算—推出材料、人工、制造費(fèi)用預(yù)算—找出可控制的點(diǎn)。進(jìn)行全面的分析歷史數(shù)據(jù)，做出成本控制預(yù)算。

7、（一）預(yù)算成本節(jié)約率 顧名思義，預(yù)算的成本能節(jié)約多少，要把改概率計(jì)算出來，也好進(jìn)行下一步的工作，想算出預(yù)算成本節(jié)約率，首先要計(jì)算出預(yù)算成本節(jié)約額，預(yù)算成本節(jié)約率是預(yù)算成本與責(zé)任成本的比值。（二）案例分析 甲車間為生產(chǎn)A產(chǎn)品，是產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，預(yù)算的產(chǎn)量為6000件，單位的成本為300元，實(shí)際。

8、（一）預(yù)算成本節(jié)約率 顧名思義，預(yù)算的成本能節(jié)約多少，要把改概率計(jì)算出來，也好進(jìn)行下一步的工作，想算出預(yù)算成本節(jié)約率，首先要計(jì)算出預(yù)算成本節(jié)約額，預(yù)算成本節(jié)約率是預(yù)算成本與責(zé)任成本的比值。（二）案例分析 甲車間為生產(chǎn)A產(chǎn)品，是產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，預(yù)算的產(chǎn)量為6000件，單位的成本為300元，實(shí)際。

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