集團公司外部審計報告怎么寫

現(xiàn)如今，對于市場中的集團公司來說，其在經(jīng)營期間不可避免地會涉及到開展外部審計工作，并由審計人員出具專業(yè)外部審計報告。那么，集團公司外部審計報告怎么寫？接下來，本文來帶您對此進行具體了解！

一般來說，有關于集團公司開展外部審計，出具外部審計報告，其包括的內(nèi)容主要有以下這些：

1、標題。標題一般有兩種寫法，一種是只寫文種《審計報告》，一種是采用公文式標題的寫法，由審計單位或被審計對象加審計內(nèi)容加文種組成。

2、主送單位。主送單位是審計報告送達的單位。主要是授權(quán)或委托審計的機關、單位或負責人，也可以是被審計單位的上級主管部門。

3、正文。正文是審計報告的主體部分，一般包括以下4個部分：

（1）前言。前言是審計報告的開頭部分，主要概述審計的依據(jù)、目的、對象、范圍以及審計的方式方法，有的審計報告還在前言部分概括地點名審計的結(jié)果及評價，給人以總的概率印象。

（2）被審計單位的基本情況。這一部分簡要說明被審計單位的性質(zhì)、人員構(gòu)成、內(nèi)部機構(gòu)設置、業(yè)務范圍以及固定資產(chǎn)、流動資金、主要經(jīng)濟指標完成情況、近期經(jīng)營管理狀況等。它是審計報告主要內(nèi)容的背景材料。

（3）發(fā)現(xiàn)的問題及審計結(jié)論。這部分是審計報告的核心內(nèi)容，撰寫時要做到事實清楚、數(shù)字真實、分析有據(jù)、定性準確。它包括兩個方面：一是發(fā)現(xiàn)的問題。要寫明在審計中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，要將問題按性質(zhì)歸類排隊，列出小標題，逐條逐項寫清楚，并分別擺出具體事實材料加以闡明，分析造成這些問題的原因。二是審計結(jié)論。根據(jù)審計中查出的問題，對其性質(zhì)及程度加以正確的定論。

4、處理意見和建議。

在事實、問題、性質(zhì)明確之后，要對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。處理意見要根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關政策和問題的性質(zhì)和金額的大小提出，同時還要針對發(fā)現(xiàn)的問題和該單位工作中的薄弱環(huán)節(jié)提出建議，如加強財務工作的管理、改進核算工作、加強會計監(jiān)督等，提出的建議要切實可行，要有針對性。

5、審計機關、審計機構(gòu)的名稱、地址、蓋章及審計日期。

以上是對“集團公司外部審計報告怎么寫”這一問題的具體解答。對于需要開展外部審計活動的集團公司來講，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作詳細把握！

集團內(nèi)部審計的作用

1、內(nèi)部審計的職能：(1)進行價值管理。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關注公司的資源使用情況。(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報、漏報的風險。(3)開展項目審計。內(nèi)部審計。

2、內(nèi)部審計的職能：(1)進行價值管理。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關注公司的資源使用情況。(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報、漏報的風險。(3)開展項目審計。內(nèi)部審計。

3、內(nèi)部審計的職能：(1)進行價值管理。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關注公司的資源使用情況。(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報、漏報的風險。(3)開展項目審計。內(nèi)部審計。

4、負責制定并執(zhí)行公司內(nèi)部審計工作制度、流程、 工作計劃 及具體的審計方案;2、組織實施內(nèi)部審計工作并出具審計報告，提出審計建議，督促跟蹤審計結(jié)論和建議的落實;3、負責公司相關的制度的收集、歸檔，審核相關內(nèi)控制度的健全性和有效性，編制內(nèi)控審核報告;4、負責對集團及子公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、。

5、一般地，內(nèi)部審計工作的內(nèi)容包括以下幾部分。 公司財務收支審計 同外部審計相比，內(nèi)部審計實施的財務收支審計僅限于對本部門、本單位及所屬各部門、各單位財政財務收支進行的真實、合法和效益審計。由于各部門、各單位的資金來源狀況及資產(chǎn)、負債管理情況不盡相同，內(nèi)部審計的重點也各不相同。對有資金。

6、內(nèi)部審計的含義 內(nèi)部審計之父索耶關于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和 經(jīng)濟 的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構(gòu)的運作并增加其價值。通過引入一種系統(tǒng)的、有。

7、負責整個集團的經(jīng)營管理﹑銷售業(yè)務﹑工程﹑績效等審計 2、根據(jù)年度審計計劃編制審計實施方案，把控項目進度 3、獨立完成審計項目的所有業(yè)務，包括現(xiàn)場審計﹑溝通協(xié)調(diào)﹑管理建議﹑審計報告及整改跟蹤(Follow-Up)等 4、協(xié)助完善集團內(nèi)控體系 5、公司交辦的其他事項 內(nèi)部審計部門職責6 審計制度的擬訂、。

8、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用：有利于企業(yè)加強工作流程。內(nèi)部審計工作在進行著監(jiān)督工作時，有利于強化企業(yè)中各單位的工作，從而去制定相關的管理制度。并且，在進行著內(nèi)部審計時能夠有效地發(fā)現(xiàn)工作中問題，減少損失，確保工作的進行。2、有利于企業(yè)提高工作成果。內(nèi)部審計作為公司的有力保障，通過部門的改善。

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