業(yè)務(wù)提成費計入什么科目

業(yè)務(wù)提成費一般記入營業(yè)外收入科目，如果按照比例分配的話，可能還需要記入利潤分配科目。

根據(jù)《會計準(zhǔn)則》，對于業(yè)務(wù)提成費的科目記錄，應(yīng)記入營業(yè)外收入，營業(yè)外收入的科目代碼一般為6001或6051。營業(yè)外收入的定義：指企業(yè)在營業(yè)活動以外的收入，包括政府補貼、財產(chǎn)捐贈、拆遷報酬、金融機構(gòu)支付的利息、手續(xù)費、財政補助等。因此，如果企業(yè)收取業(yè)務(wù)提成費，則應(yīng)按營業(yè)外收入的科目進(jìn)行記賬。

如果企業(yè)收取的業(yè)務(wù)提成費是按照比例分配的，除了營業(yè)外收入科目之外，還需要記入利潤分配科目。利潤分配科目的定義：指企業(yè)凈利潤的比例分配，按不同的比例分配給股東或員工及企業(yè)自用。因此，如果企業(yè)收取的業(yè)務(wù)提成費是按照比例分配的，則除了記入營業(yè)外收入科目之外，還需要記入利潤分配科目。利潤分配科目的代碼一般為7001。

拓展知識：記賬時，除了記入營業(yè)外收入和利潤分配科目外，還需要根據(jù)企業(yè)實際情況，記入相應(yīng)的應(yīng)交稅費科目，根據(jù)企業(yè)的收入和分配方式，計算應(yīng)納稅額并入賬。

業(yè)務(wù)提成屬于什么科目

1、業(yè)務(wù)提成屬于變動成本。變動成本是指其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本，但是要在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。像直接材料、直接人工、按銷售量支付的推銷員提成、包裝費以及按產(chǎn)量計提的固定設(shè)備折舊等都屬于變動成本，它們的總額會隨著產(chǎn)量的增減成正比例的變化。變動成本的意思 變動成本是指其總額會隨。

2、業(yè)務(wù)提成屬于變動成本。變動成本是指其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本，但是要在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。像直接材料、直接人工、按銷售量支付的推銷員提成、包裝費以及按產(chǎn)量計提的固定設(shè)備折舊等都屬于變動成本，它們的總額會隨著產(chǎn)量的增減成正比例的變化。變動成本的意思 變動成本是指其總額會隨。

3、答:銷售提成屬于銷售商品對業(yè)務(wù)人員的一種獎勵,也就屬于工資的范疇,因此銷售提成一般入費用,計入當(dāng)期損益.費用(expense),是企業(yè)在日常活動中發(fā)生的會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出.一定會計期間會計主體經(jīng)濟(jì)利益的減少,是損益表要素之一.企業(yè)發(fā)生費用的形式是,由于資產(chǎn)流。

4、法律分析：算。業(yè)務(wù)員的提成屬于工資組成部分的。《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：工資總額由下列六個部分組成：(一)計時工資；(二)計件工資；(三)獎金；(四)津貼和補貼；(五)加班加點工資；(六)特殊情況下支付的工資。法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動合同法》 第三十條 用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動。

5、從性質(zhì)上說，提成協(xié)議應(yīng)該屬于勞動合同的附件。因為提成具有一定的浮動性和不確定性，所以作為以基本工資加提成方式領(lǐng)取工資人員，在和企業(yè)發(fā)生勞動糾紛，對提成的性質(zhì)理解不清，是否屬于工資的范疇，是否應(yīng)該作為計算經(jīng)濟(jì)補償金、賠償金等的計算基數(shù)等問題存在疑義。《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“。

6、管理費用

7、業(yè)務(wù)提成屬于績效管理的一部分，要做好績效管理必須注意以下幾點：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定值是否合理？明確的目標(biāo)，是成功的開始。2、做好業(yè)務(wù)人員績效輔導(dǎo)。要做好員工日常輔導(dǎo)，促進(jìn)員工成長，保證團(tuán)隊績效提升。3、做好績效考核排名。考核排名是對過去工作的總結(jié)，也是促進(jìn)員工自我認(rèn)知的有效方式，通過與自己。

8、業(yè)務(wù)提成屬于績效管理的一部分，要做好績效管理必須注意以下幾點：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定值是否合理？明確的目標(biāo)，是成功的開始。2、做好業(yè)務(wù)人員績效輔導(dǎo)。要做好員工日常輔導(dǎo)，促進(jìn)員工成長，保證團(tuán)隊績效提升。3、做好績效考核排名。考核排名是對過去工作的總結(jié)，也是促進(jìn)員工自我認(rèn)知的有效方式，通過與自己。

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