公司內(nèi)部審計(jì)流程與內(nèi)容介紹

如今，在市場(chǎng)中各類(lèi)公司日益注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的當(dāng)下，很多公司都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)實(shí)施。那么，公司內(nèi)部審計(jì)流程與內(nèi)容是怎樣的？接下來(lái)，本文來(lái)帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解、把握！

1、公司內(nèi)部審計(jì)流程

通常情況下，公司開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，其大體上按照如下流程來(lái)進(jìn)行：

（1）由審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及基本經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行初步了解，并評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）組建內(nèi)部審計(jì)工作小組，做好審計(jì)工作開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作；

（3）考慮組織風(fēng)險(xiǎn)及管理需要，審計(jì)人員還需制定審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)審計(jì)工作做出合理安排，并報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（4）在審計(jì)實(shí)施前，向被審計(jì)部門(mén)發(fā)放《審計(jì)通知書(shū)》；

（5）深入調(diào)查了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行測(cè)試；

（6）運(yùn)用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計(jì)方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)，以支持審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議；

（7）將收集的審計(jì)證據(jù)及形成的審計(jì)結(jié)論記錄于審計(jì)工作底稿；

（8）與被審計(jì)企業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人交換審計(jì)意見(jiàn)，在審計(jì)工作底稿的基礎(chǔ)上出具正式審計(jì)報(bào)告。

至此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程基本完成！

2、公司內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容

而有關(guān)于公司內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，其主要包括以下這些方面：

（1）財(cái)務(wù)應(yīng)用。即主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息依法作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。

（2）業(yè)務(wù)應(yīng)用程序。主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的合理性、各種生產(chǎn)力要素的開(kāi)發(fā)利用情況以及經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性的實(shí)現(xiàn)程度的審查。

（3）管理應(yīng)用程序。通常是指對(duì)管理體系和管理工作的審計(jì)。其考核內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：一是考核企業(yè)的管理職能；二是考核企業(yè)各項(xiàng)管理職能的工作。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理。其主要是企業(yè)識(shí)別、衡量和分析潛在的事故或損失，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，以最經(jīng)濟(jì)合理的方法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全的過(guò)程。

以上是對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)流程與內(nèi)容介紹。對(duì)于這兩方面問(wèn)題不夠了解對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容進(jìn)行提前掌握！

公司內(nèi)部審計(jì)流程圖

1、內(nèi)部審計(jì)的七個(gè)流程如下：審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)，立項(xiàng)是指確定具體的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目;授權(quán)，是對(duì)已立項(xiàng)的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施前授權(quán)。2、審計(jì)準(zhǔn)備，確定內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)后開(kāi)始審計(jì)準(zhǔn)備工作，制訂審計(jì)計(jì)劃。3、初步調(diào)查，開(kāi)設(shè)審計(jì)座談、實(shí)地考察等調(diào)查工作。4、分析性程序及符合性測(cè)試，根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算及分析。5。

2、內(nèi)部審計(jì)的七個(gè)流程確定審計(jì)的目標(biāo)；2、了解內(nèi)部控制制度，并予以描述；3、內(nèi)部控制制度的初步評(píng)價(jià)；4、符合性測(cè)試及符合性測(cè)試結(jié)果的評(píng)價(jià)；5、實(shí)質(zhì)性測(cè)試；6、實(shí)質(zhì)性測(cè)試結(jié)果的評(píng)價(jià)；7、撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)具體步驟步驟一：審計(jì)立項(xiàng)及授權(quán)審計(jì)立項(xiàng)審計(jì)立項(xiàng)是指確定具體的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，即被審計(jì)。

3、內(nèi)部審計(jì)工作流程1 編制審計(jì)計(jì)劃：內(nèi)審部應(yīng)編制詳盡的年度審計(jì)計(jì)劃，并分解到季度、月度。審計(jì)計(jì)劃基于充分的調(diào)查活動(dòng)并確定風(fēng)險(xiǎn)地圖后進(jìn)行編制，審計(jì)計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)、部門(mén)等開(kāi)展審計(jì)。審計(jì)計(jì)劃一旦確定就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，審計(jì)計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)得到管理層的許可。審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案：在具體開(kāi)展一項(xiàng)。

4、內(nèi)部審計(jì)工作流程1 編制審計(jì)計(jì)劃：內(nèi)審部應(yīng)編制詳盡的年度審計(jì)計(jì)劃，并分解到季度、月度。審計(jì)計(jì)劃基于充分的調(diào)查活動(dòng)并確定風(fēng)險(xiǎn)地圖后進(jìn)行編制，審計(jì)計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)、部門(mén)等開(kāi)展審計(jì)。審計(jì)計(jì)劃一旦確定就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，審計(jì)計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)得到管理層的許可。審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案：在具體開(kāi)展一項(xiàng)。

5、最后歸納總結(jié)審計(jì)結(jié)果,提出審計(jì)報(bào)告。總結(jié)上述,本文認(rèn)為內(nèi)部控制審計(jì)程序?yàn)?了解基本情況;2、了解內(nèi)部控制;3、實(shí)施符合性測(cè)試;4、提出審計(jì)報(bào)告。下面即以該程序?yàn)橹骶€展開(kāi)討論,其中提出審計(jì)報(bào)告在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中討論。(二)了解基本情況了解基本情況,是了解所要審計(jì)內(nèi)部控制所涉及單位的基本情況,這些情況是展開(kāi)審計(jì)的。

6、最后歸納總結(jié)審計(jì)結(jié)果,提出審計(jì)報(bào)告?？偨Y(jié)上述,本文認(rèn)為內(nèi)部控制審計(jì)程序?yàn)?了解基本情況;2、了解內(nèi)部控制;3、實(shí)施符合性測(cè)試;4、提出審計(jì)報(bào)告。下面即以該程序?yàn)橹骶€展開(kāi)討論,其中提出審計(jì)報(bào)告在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中討論。(二)了解基本情況了解基本情況,是了解所要審計(jì)內(nèi)部控制所涉及單位的基本情況,這些情況是展開(kāi)審計(jì)的。

7、第四十七條 對(duì)揭發(fā)、檢舉違反公司規(guī)章制度行為,提供審計(jì)線索的有功人員,監(jiān)察審計(jì)部可以建議給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。 第八章 審計(jì)檔案管理 第四十八條 內(nèi)審部門(mén)應(yīng)建立、健全審計(jì)檔案管理制度,并完善審計(jì)操作規(guī)范、審計(jì)底稿規(guī)范、審計(jì)流程規(guī)范和審計(jì)報(bào)告方式及后續(xù)整改監(jiān)督記錄。 第四十九條 審計(jì)檔案管理范圍: 審計(jì)通知書(shū)和審計(jì)。

8、審計(jì)的流程：1，制定審計(jì)計(jì)劃制度要想開(kāi)始審計(jì)，就必須確定審計(jì)的目標(biāo)，制定審計(jì)制度。要由公司首席執(zhí)行官制定以風(fēng)險(xiǎn)為審計(jì)基礎(chǔ)的審計(jì)計(jì)劃，用以明確公司內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)。2，審計(jì)進(jìn)行有了明確的審計(jì)重點(diǎn)，就可以開(kāi)始審計(jì)測(cè)試了，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中，內(nèi)部審計(jì)師要對(duì)所評(píng)估的項(xiàng)目獲得足夠的證據(jù)，用以確認(rèn)企業(yè)。

企銘星企服整理與本文相關(guān)的熱門(mén)搜索詞

1、公司內(nèi)部審計(jì)流程與內(nèi)容介紹怎么寫(xiě)

2、公司內(nèi)部審計(jì)流程與內(nèi)容介紹范文

3、公司內(nèi)部審計(jì)流程與內(nèi)容介紹模板

4、公司內(nèi)部審計(jì)流程圖

5、公司內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容有哪些

6、公司內(nèi)部審計(jì)制度及流程

7、公司內(nèi)部審計(jì)工作流程

8、公司內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

9、公司內(nèi)部審計(jì)怎么做

10、公司內(nèi)部審計(jì)程序